| Delegowanie zadań |
 |
 |
|
|
|
Wprowadzenie * Definicja delegowania zadań * Znaczenie delegowania Skuteczny menedżer * Delegowanie elementem zarządzania * Style delegowania * Formułowanie celów * Zapobieganie konfliktom i nieporozumieniom z pracownikami * Ocena predyspozycji do delegowania * Umiejętne wyrażanie oczekiwań przez przełożonego * Przekazywanie trudnych decyzji * Budzenie samodzielności u pracowników Elementy sukcesu w delegowaniu * Umiejętne dopasowanie zadań do kompetencji pracowników * Badanie zakresu delegowania * Efektywna komunikacja w procesie delegowania * Etyka delegowania * Pomyłki w delegowaniu – jak ich unikać Podsumowanie |